Zakończenie projektu i wnioski
We wrześniu br. dobiegł końca projekt pt.”Dialog społeczny filarem porozumienia” realizowany od lutego 2009 r. Celem projektu było wzmocnienie dialogu społecznego na szczeblu lokalnym i regionalnym. Poprzez szereg zadań począwszy od badań i ekspertyz poprzez konferencję międzynarodową, warsztaty, seminarium testowe, a kończąc na szerokiej kampanii informacyjnej, realizatorzy projektu: wnioskodawca - NSZZ „Solidarność” Region Gorzów Wielkopolski oraz partnerzy: NSZZ „Solidarność” Region Wielkopolska oraz Lubuska Organizacja Pracodawców zrealizowali założone cele przedsięwzięcia. Dzięki projektowi przedstawiciele partnerów społecznych podnieśli swoje umiejętności w prowadzeniu dialogu społecznego oraz zwiększyli efektywność działań na rzecz społeczności lokalnej.
Dzięki działaniom oraz wiedzy zgromadzonej w czasie badań dotyczących funkcjonowania dialogu społecznego w praktyce zostały sformułowane następujące wnioski:
DIALOG SPOŁECZNY - WNIOSKI Z PROJEKTU
- Dialog społeczny jest jednym z podstawowych elementów nowoczesnego i postępowego modelu rozwoju i sprawowania władzy.
- Na centrach władzy spoczywa odpowiedzialność za rozwijanie konsultacji z partnerami społecznymi na wszystkich szczeblach oraz podejmowanie wszelkich działań mających na celu ułatwienie tego dialogu.
- Partnerzy społeczni powinni znajdować się centrum procesu decyzyjnego, w szczególności zakresie polityki społecznej i zatrudnienia.
- Dialog społeczny powinien być głównym narzędziem zarządzania zmianami. Wszelkie reformy mogą być skuteczne tylko przy współpracy i wsparciu ze strony partnerów społecznych, ale nie wbrew ich woli.
- Wszelki postęp można osiągnąć tylko wtedy, gdy w odpowiednich proporcjach uda się pogodzić efektywność ekonomiczną ze sprawiedliwością społeczną.
- Należy łączyć zrównoważony rozwój gospodarczy z tworzeni większej liczby miejsc pracy. A więc dobrze prowadzona polityka społeczna może być inwestycją , a nie kosztem.
- Rozwój gospodarczy powinien iść w parze z postępem społecznym. I to właśnie w tym zakresie rola partnerów społecznych – ich wiedza , doświadczenie i dobra znajomość faktycznych problemów pracodawców i pracowników – stanowi klucz do sukcesu.
- Należy zachęcać partnerów społecznych do dalszego rozwijania zbyt słabego jeszcze dwustronnego dialogu społecznego.
- Dialog trójstronny najlepiej sprawdza się na etapie określania głównych kierunków reform, natomiast gdy podejmowane są już działania realizujące na różnych poziomach rozwiązania i dostosowujące je do istniejących warunków , najskuteczniejszy jest wtedy dialog dwustronny.
- Przedsiębiorcy (sektor prywatny), władza publiczna i partnerzy społeczni powinni dowieść swojego zaangażowania w dialog społeczny i podjąć wysiłek na rzecz udoskonalenia formy, w jakiej jest prowadzony.
- Poprawa zdolności w zakresie autentycznego i dynamicznego dialogu społecznego, dwu- i trójstronnego na różnych szczeblach zarządzania jest sprawą zasadniczej wagi.
- Siła dialogu leży w jego potencjale do zawierania porozumień wiążących dla zaangażowanych w dialog organizacji i ich członków. Partnerzy społeczni powinni zachować swoją prawdziwą niezależność.
|
